会后，搜狐公司副总裁、搜狐视频CEO邓晔接受了赛迪网记者的采访，对此次与MSN之间的合作进行深度解析，邓晔表示，将实现搜狐视频与MSN中国双方在视频内容、产品运营和联合营销等多个方面的深度结合，而且是“很务实的业务合作”。
搜狐公司副总裁、搜狐视频CEO邓晔
搜狐视频和MSN是务实的业务合作
记者：最近互联网行业企业间的合作很频繁，像不久前腾讯投资开心。那么此次搜狐视频与MSN之间的合作有什么深层的意义？
邓晔：其实我觉得没有绝对意义上的。腾讯投入开心，可能更多的有战略、财务上的投资，包括跟自己的业务的模式的一些衍生综合的作用。我想搜狐视频跟MSN中国这样一个合作，其实还都是基于大家很务实的业务合作。
记者：搜狐视频和MSN合作，可能最吸引人的是MSN这个大量的用户群，这个用户群和搜狐原来用户群有哪些差异?这些差异有哪些内容上的运作空间？
邓晔：对于各家视频网站而言，前三家基本是日均两千万以上的覆盖，其实整体的用户结构是相对一体的。从营销的角度和网民活跃度的角度，其实中间的力量是渐成式的，高消费的。
我们还是看重更精准的、更有质量的用户群，这是我们基本上大家一拍即合，或者相互吸引的地方。后续合作的运营，我们会围绕非常精准的用户群推送内容，包括提供服务，未来在合作的过程当中还会有一些用户反馈的信息回来，我们还会针对这些实际的一些潜在的需求，两边技术产品团队做第二个阶段的一些衍生出来的一些新的服务出来。还是非常有魅力的，这一群用户群是值得我们共同探索有很大量的这种实验的基础。
“有人入场有人退场，这很正常”
记者：请您点评一下纵观现在视频行业发展，随着人人网把56网收购以后，您认为是不是一个大的趋势，是一个洗牌的过程。
邓晔：任何行业，尤其这一两年，视频行业会使大家觉得更惊心动魄一点，因为高起整体的成本、商业模式相对单一等原因。
但是为什么大家还是依旧痴心不改去加大一个投入呢？是因为对未来期望的一个看准，包括整个中国视频网民的需求。刚才也提到网民的渗透率，这个市场足够广阔。就是因为大家都看好这样一个市场，包括一个业务模式，所以所有人都会疯了一样进来。
但是其实进来会付出各种各样的成本。自然，有人发展，有人退场，或者又有新的人入场，这是特别自然的生态环境。我们作为从业者来讲没有觉得有什么特别的地方，这就是一个最新兴的，最热的生态里面该表现出来的一种状态。
记者：是不是只有少数玩家可以坚持到最后？
邓晔：看吧。总共是80、20，最终的成功者，最终的垄断者会产生。但是我们一致认为网络视频是类电视台模式的，容得下几个，不尽然只有一，或者只有二，现在大家用户覆盖相应来讲都有很交叉的部分。
日后服务用户相对格局恒定以后，更考验每个品牌，或者每个企业提供给消费者怎样的服务。这个是最终逐渐的有一定的品牌的区隔。
记者：不知道怎么看来搜狐视频未来上市空间？
邓晔：上市一直不是我们所谓目标。所以我们整个搜狐集团，包括整个搜狐视频公司都把业务当做自己的一个事业，这个过程当中是阶段性的。
视频网站间的差异化
记者：从营销手段来看，包括新闻咨询，搜狐跟MSN合作如何打造这个定位差异？搜狐高价买了一个新还珠，这个可能跟QQ用户是比较吻合的。接下来在内容层面上怎么样实现差异化？
邓晔：我就不评论一部具体剧的一些效果，或者大家一些普遍印象当中会怎样。尼尔森在年底会公布一个最新的研究报告，那里面会看到搜狐视频其实是一个相对来讲活跃的，或者相对来讲在泛白领的人群还是一个非常广度的覆盖，等那个报告出来以后，大家可能会改变一些印象。
另外讲到内容，整体的搜狐视频有很多剧集。搜狐比较重点的自制节目就是大视野，刚才跟刘总台下也提到了，大家以前认为纪录片有很多纪录历史、时事的挖掘。不知道你注意没有，今年快女的时候最后段林希得江半个小时之后，搜狐视频推出那些花儿的纪录片，这一条视频非常的及时，非常让他们粉丝们解渴。以及第二天在新浪微博传播的力度是非常广阔的，所以最终的内容还是要靠这样的比如有运营经验，有新闻敏感度的团队去创造，不尽然说市面上我们买来产品。我觉得大家的合作，MSN中国看上搜狐视频这一点，我们的这种潜力随时可以给大家这种惊喜的一种潜力，这也是非常自信跟自豪的地方。
记者：所以把MSN导入白领用户之后，你希望这些用户能够带来什么样的广告主？你希望现在搜狐视频可能还没有广告主能够因为这些用户的加入，来在这里投放一些广告？
邓晔：现在搜狐视频面对的广告主，行业覆盖面比较广，我们希望通过跟MSN中国的合作，能为我们的广告主提供更深的合作，而不仅仅是说广度拉大，因为整个搜狐视频在营销方面已经有了两三年非常好的客户群的基础。
就像我们不断给用户创造价值一样，我们要不断的给客户创造价值。包括再进一步，他有对相对精准的广告投放，相对纵深不断往下挖的方向。我们希望先找准这样一个人群，然后我们会针对这样一个人群为我们广告主继续在广度，又是在深度上做很多的事情。
