在Angela Ahrendts担任Burberry品牌的CEO之前，特许经营权一贯被品牌看作是削弱品牌独特性的行为，但是注重中心设计理念以及对重点传承产品进行创新的做法完全可以完全打消这个顾虑。
Angela Ahrendts这样说道：“2006年7月份，我成为Burberry品牌的CEO,当时奢侈行业正在高速发展，Burberry品牌的历史传承很丰富，品牌的风衣全球知名，拥有很大的优势。但是我观察了一下我的首席管理层人员，他们从全球各地飞来英国，但是穿Burberry风衣的却没有几个，当时我就在思考如果我们自己品牌的员工都不穿品牌的服装，那么其它顾客怎么会花钱买这个衣服呢？这就是我们面临的最大挑战，Burberry品牌每年的增长率仅为2％，我们在全球有23个特许经营商，都用自己的方式经营，而且产品种类又很多，总结起来就失去了品牌独特的产品竞争力。”
在Angela Ahrendts看来，在奢侈界没有特色就是最致命的因素，因而Burberry需要重点发展核心产品，以达到在奢侈品行业分一杯羹的目的。Angela Ahrendts在印第安那洲的一个小镇长大，和时尚界的众多人士如Paul charron, Donna Karan等有过长期合作，在时尚界的工作经验长达25年。
进入Burberry品牌之后，Angela将发展重点放在维持品牌的独特性上，主打品牌效应，让这个老牌的英式品牌有了更大程度的发展。
