LADYMAX时尚网独家报道：这是媒体人的新时代。近日，赫斯特集团总裁David Carey作客WWD访谈，对全球传媒行业做出了前瞻性的介绍和点评。
WWD：全球媒体格局正发生怎样的转变？
David Carey:媒体行业正在经历翻天覆地的变化。这是非常让人兴奋的，无论是电视界、数字平台、印刷业……都在加速变革。而推动这一趋势的不仅是消费者的接受能力还有科技的日新月异——绝大多数的人都期待我们推出免费的互联网产品，且其中80%的流量来自移动端；还有就是被敢于挑战权威的创业企业所推动。我们喜欢时代的这种不安分，我认为这样时代能造就赫斯特这样的英雄。
WWD:有些业内人士担心科技反而会降低新闻业的核心价值。比如说，传统广告被插入主流刊物时总会引起很大的争议。你就其中的矛盾所在持什么态度呢？
David Carey:我认为讨论在各种媒体平台内容和广告的结合形式时非常浪费时间的。从人们日常生活的一天来看，他们可能会一边开车一边听电台的主播在播音，画外音中不时插播广告。现在媒体的形式变了，你可能观看斯坦利杯总决赛时，看到“雷克萨斯半场报告”；你可能在观看世界杯或者你喜欢的洋基队比赛时看到场外各商家投放的广告；甚至你在收看黄金时段的电视节目时，你发现上节目的明星同时业在出演广告。而杂志的读者们不仅仅接收杂志的广告，他们还会接触杂志以外的各种广告形式，所以他们对杂志中再出现的广告也就司空见惯了。
对于数字媒体——它们的不断发展给纸质媒体添加了有益的压力。我工作中很重要的一部分就是要想办法抵抗阻碍我们业务增长的一些陈旧过时的观念。
WWD：赫斯特集团是如何决定投资方向的呢？
David Carey:我们总是不乏发展自身业务与合作业务的机会。我们计划重建业务平台，这就需要引入数字化，为了提高工作效率的确需要采取一些无情的手段。数字传媒很难牟利，因此这行的赢家都要具有全球化的共有平台，比如Google、Twitter和Facebook——他们的工程师从硅谷发出的一声指令就能够起到牵一发而动全身的效应。
我们和其它传统媒体一样，把运营国内和国际业务弄得过于复杂。未来，我们将投入一年半左右的时间去整合一个全球平台。对于我们集团而言，这将是非常重要的，这样以来我们才能站在科技前沿维护和发展这个平台，同时也会把越来越多的资源投入到内容的创作中。我们的许多数字媒体品牌都需要以新闻载体的形式进行运作，来补充月刊的时效性。这一点我们已经在Cosmo，Elle和Esquire的平台上成功实践过，我们每天都需要发布50到100 条的相关新闻。
WWD：你觉得赫斯特集团在数字化领域出手如此强势，将会对博客圈造成何种影响？
David Carey:博客的优势在于可以不断地更新发布，在一定时间里捕捉到新闻点。这是我们绝大多数杂志无法企及的。我们在杂志上发表了非常多优秀的内容，长篇的、艺术导向的，从而成为纸质媒体中的佼佼者。但由于现在是“快速阅读时代”，这可能就不是消费者们所期望的了。
在我看来，机会对于我们而言是这样的：一旦我们创造出了更快更简练精要的内容，并把它置于Cosmo这样的大品牌下，对那些无名但注重内容的博客就会形成压力。过去，博客的内容在内容相关度上胜我们一筹，但如今我们将借用大品牌如Cosmo和Elle来超越他们。你可以看到Cosmo就是一个成功的例子：它的读者在一年内从1000万涨到了3000万，这就是调整内容带来的成果。
WWD:能请您谈一下，当初是如何决定让数字化团队向纸质杂志主编汇报，这是否也是赫斯特未来的管理模式？
David Carey:大家都希望数字化能够带来更高的盈利水平。与平面媒体相较而言，数字媒体利润增长速度更高，但你需要运作高效才能在数字化平台上收获高利润。从前我们希望在纸媒和数字媒体之间找到相互配合点，但现在我们只希望后者内部能相互协调好。
WWD:所以赫斯特数字媒体新闻工作室的内部整合反映了这样的策略？不同品牌间实现内容共享吗？
David Carey:是的，我们早晚将实现把20%的内容作为内部共享，目前这种做法非常成功。Cosmopolitan的平面主编Joanna每天就要花大量的时间与数字化团队沟通工作，往后他们每天需要共同完成100篇稿的任务，工作量将非常庞大。
WWD:这能为公司带来多少商业效益呢？
David Carey:就美国分公司而言，新的杂志和数字业务为我们贡献了30%的利润，所以说，将近三分之一的利润来自五年前根本不存在或者赔钱的业务上。
WWD:对于时尚杂志而言，平面广告仍然是其重要的收入来源。你觉得这方面的收入会逐渐流向数字平台吗？
David Carey:广告商们都理解并强烈支持时尚和美容杂志通过刊物来讲述品牌故事。显然时尚公司在线上广告方面做得非常出色，但这并不是已牺牲平面广告为代价的。很多美妆品牌都在寻求除了网站横幅广告外其它的宣传手段。
WWD:时尚界是个例外吗？
David Carey:也许是的。平面媒体上的时尚相关广告依然在不断发展壮大。
WWD:现在广告商似乎很看好视频广告，但读者们却并不怎么感冒。请问你是怎么看的？
David Carey:从广告圈的大局来看，推销的力度太大，但拉拢人心的力量却还不够。我认为每个人对视频都还怀抱着尝试的心态，像我们这样的大公司，在这方面学到了很多。一开始我们以为制作视频需要技艺精良，但其实你观察一下消费者所看的视频，尤其是从youtube上看到的那些，你会发现这些视频并没有太复杂的制作过程，也不象传统广告那样精雕细琢。这些视频都更加自然、真实和时尚。所以说真正受到大众欢迎的是那些传播面更广、更新颖、更简单、更自然的视频。
WWD:请谈一下赫斯特与合资伙伴合作的战略
David Carey:我们的业务都定有严格的财务指标。第一年我们投资，第二年希望达到收支平衡，第三年收回投资。这种严格的规范是有利于我们的。这就是为什么我们对于创办新杂志充满热情。今年秋天我们很可能将要测试一款新的纸媒产品，我们与不同伙伴的合作使我们能够向市场投放新品。
WWD:贵集团最新推出得刊物都是由电视节目或网络衍生出来的，你们是否会继续推进这种模式？
David Carey:未来你将会看到我们得合作伙伴不断向数字媒体方向纵深发展。我们得团队特别擅长接管已经其它媒介得媒体（比如说电视媒体），并把其内容编成刊物，但这绝对不时简单得复制，我们做的都是充满原创性的内容。赫斯特非常重视合作关系。我们超过一半的收入都来自于与合作伙伴共有的业务。我们合资的杂志品牌非常多，数都数不清。当两间公司联手时，成功的几率就会上升。
WWD:你认为未来是否会有越来越多的杂志停业？
David Carey:我认为这不要紧。随着越来越多新品牌诞生，大公司不应该害怕去停掉那些曾一度高产的杂志品牌。这种做法并没有错。我觉得大家对于停业过于敏感，但其实每一种业务都有其生命的周期。虽然要作出停业的决定并不容易，胆识停掉一些杂志，从而使资源能够为另一项新产品服务，这是没有错的。这是非常自然的过程，无需对这件事添油加醋。
WWD:随着赫斯特不断扩大其数字业务并新增旗下品牌，平面刊物是否会从某天开始不再重要？
David Carey:不，这绝对不可能。我们非常关注品牌的增长。如果我们想要达到盈利率最高，纸媒应该发展的同时数字媒体应该发展地更快。我们的企业定位并没有受到条条框框的约束。我们绝对忠心地发展杂志业务，但我们也在不断尝试其它业务。
WWD:原生广告是否为消费类的杂志所接收？是否也适用于新闻类的刊物？《时代周刊》在其五月刊的封面上用条形码为Verizon通讯公司打广告的做法你如何看待？
David Carey:我认为就这条Verizon广告所激发的争议使荒唐可笑的。如果杂志想要在封面放广告，只要它标明这是一则广告，别人无需来指手画脚。
WWD:如果放到报纸上，情况还是这样吗？
David Carey:我相信人们都是能够理解的。广告的投放必须做得有档次，但我认为最好的广告位就是在杂志的封面，消费者已经对广告和内容的共存状态司空见惯了。这方面就需要数字媒体带领着纸媒突破和摆脱不合理存在的成规。
WWD:除了你们自己的出版物，你平时还阅读哪些其它刊物呢？
David Carey:很不幸，我每天都过渡浸泡在媒体中。我家里堆放了太多杂志。除了我们自己出版的，我还订阅了其它25种杂志。我对《纽约客》情有独钟，那是我曾经工作多年的地方。除了Jon Stewart的脱口秀节目，我基本上不看电视，这使得我有更多的时间用来阅读杂志、回复邮件。
WWD:你如何看待纯数字媒体？大西洋杂志集团旗下有数字新闻网站Quartz，赫斯特未来也会选择这个方向吗？
David Carey:绝对会的。我们在官网上采用新技术平台就是为了让我们能够更快地推出新产品。如果你是在几个月前问这个问题，我们会很难回答。但我们现在的目标是在60内打造新产品，推出更多数字化产品。与此同时，我们正最后完善全球数字资产管理，日后我们所有的杂志内容都将融入同一个数据库，方便搜索查阅。
WWD:为什么电子商务在杂志领域还没有获得成功？
David Carey:我们在日本有一个很大的项目叫Elle Shops Japan。我们将继续在美国进行这方面的尝试，但我认为当我们把免费网站做大后，电子商务就会更容易发展。当用户达到几千万时，电子商务将会水到渠成。
WWD:你们已经把好几个杂志的编辑部组合到了一起，比如Elle Décor, House Beautiful和Veranda都是统一各设计团队负责，并在同一栋大楼办公。未来是否也会在时尚杂志领域推行这种模式？
David Carey:目前还没有整合时尚类杂志的计划。为了让我们最好的人才能够做出最大的贡献，我们将继续独立运营不同的杂志。这又回到了传统的一个主编负责一本杂志的理念，但这迟早是会过时的。
WWD:赫斯特在未来的最大挑战将会是什么？
David Carey:未来我们需要更多的曝光度。我们需要组合更多的产品——融合纸媒和数字媒体。与此同时，我们需要在组织运营上提高效率。最追求业绩增长的过程中，我们还要不断审视自身的业务，放弃那些无用的和不相干的业务。（文/pink）
爆料或申请报道请联系LADYMAX时尚网编辑部：LADYMAX1@126.com
版权声明：本文为LADYMAX时尚网原创文章，欢迎转载但请注明来源及作者，否则一经发现，必将追究 ！
