LADYMAX时尚网报道：Alexander Wang (中文名：王大仁），看上去就像一个梳着凌乱马尾，活泼的“黑衣俱乐部”大男孩。2012年，在成立自己的同名品牌五年后，已经成为纽约当代时尚宠儿的 Alexander Wang 被任命为 Balenciaga的创意总监，震惊了整个时尚界。
他不仅是这个悠久的法国品牌在过去十年中的首位美国设计师，还是自2011年倒霉的 John Galliano 被 Dior 驱逐后，首个尝试同时运营两大品牌的设计师.
现在，Alexander Wang 花费大量的时间来往于巴黎与纽约、TriBeCa 公寓与巴黎第16区的五星级酒店、祖国与语言完全不通的国家、家族独立公司与巨型集团企业之间（Balenciaga隶属于法国奢侈品集团 Kering，这家公司还同时拥有Gucci，Saint Laurent、Bottega Venetta 和Alexander McQueen 等品牌）。
这样的人生究竟是怎样一种体验？《纽约时报》9月初的专访让 Alexander Wang 首次吐露心声：“我觉得身体里有另外一个声音，”
“这份工作很大一部分就是要学会放手，这非常难，因为我习惯于参与到每一件事情中去。这是我的激情所在，我会全心投入去做，但我不会为了这个杀了自己。”
他的措辞虽然是玩笑话，但并不完全是偶然这么说的：近几年时尚界因为 Alexander McQueen和 L’Wren Scott的自杀事件备受冲击。尽管这个产业并没有受到责备（或并不完全），但是压力也随着行业发展而加重，现在一个品牌每年至少需要四组新系列时装。
把这个数量翻两番，或者，如果加上男装和饰品，就要翻四到五番，再加上各类全球旗舰店的开设，很难想象一个人可以有足够的创意来维持一年超过30组的时装系列的质量。
一方面，是那些相信专注于一个品牌才是最好的保持成功的人：Marc Jacobs去年10月离开了工作了16年的Louis Vuitton去“专注于自己的品牌”； Hermès近期转变战略，任命了14年来首个没有自己品牌的女装艺术总监；Riccardo Tisci 在2005年加入Givenchy后关闭了自己的品牌。
在践行两个品牌/一个设计师模式的第一代设计师中：
Michael Kors 在1997—2004年间还任 Céline的创意总监；Narciso Rodriguez 在1997—2001年间同时负责自有品牌与Loewe的设计工作；Tom Ford在2000-2004年同时负责 Gucci 和 Yves Saint Laurent；当然还有 John Galliano 和 Marc Jacobs，如今，他们中只有精力无限的“老佛爷” Karl Lagerfeld 还依然担任双重职责（或三重：Chanel、Fendi 和自有品牌）。
另一方面，像 Alexander Wang一样相信两个要比一个好的一代新人不断涌现：
即将30岁的Jonathan Anderson，去年秋天被任命为 LVMH 集团旗下西班牙皮具品牌 Loewe创意总监的同时，仍拥有自己的同名品牌；
31岁的Jason Wu 保留自己品牌的同时，于2013年6月被任命为Hugo Boss女装创意总监；
33岁的Zac Posen 拥有自己的品牌，今年夏天开始担任Brooks Brothers女装的创意总监；
39岁的Jeremy Scott，去年同时负责 Moschino和自有品牌的设计工作。
“一开始我的确很害怕，” Alexander Wang说道。“Kering一开始找到我的时候我拒绝了。当我开始考虑这件事时，没有人说我疯了，但他们的确告诉我要保护好自己。我们从最基础的 Kering对我的期望谈起，不仅是从他们希望的Balenciaga的发展方向，还有个人公开露面、新闻等等这一类的事情。我不打算每个月都到中国去。我不想飞到欧洲第二天再为一个采访飞回来。”
纽约设计师 Joseph Altuzarra是 Alexander Wang 长达七年的好友，他表示，他并不惊讶于 Alexander Wang是他这一代人中首个做出这个决定的。（Opening Ceremony 和Kenzo 的 Humberto Leon 和 Carol Lim 虽然也经常被包括在这一代人中，但情况却不尽相同：一方面这是一个双人设计师组合，另一方面他们先接下 Kenzo 的工作之后，才从自己的设计师买手店业务发展出自有品牌，并登上纽约时装周前。）
“他拥有做多重工作的合适性格，因为他非常有效率，”Altuzarra 说道。“他在做决定的时候不纠结。很善于冒险。”
Alexander Wang 在旧金山长大，从Parsons 设计学院辍学2年后于2007年开创了自己的品牌；现在已经拥有男装、大众产品和针织长衫等产品线。
“关键是要有很强的想象力并能将它表达出来，” Parsons 时尚学院主任 Simon Collins说道。“如果你要经营两个品牌，你不能只是零敲碎打，任其自由发展。”
Michael Kors 说，“你首先需要的就是耐力。
Alexander Wang 看重工作截止期限，喜欢言简意赅的邮件。在 Balenciaga 或 Wang 品牌的每一个会议后，他会发会议备忘录重申会议的决策是什么，如果还有待做的决定，谁来做这个决定，在什么基础上和什么时候做。据 Alexander Wang的首席执行官 Rodrigo Bazan所言，Alexander Wang 会在一天之内回复他的邮件，或更快；Kering首席执行官 François-Henri Pinault指出，Alexander Wang 的行程已经制定到了明年。
这是可以理解的，一个下午意味着：“拍摄 Alexander Wang 品牌早秋新款型录，制作 Alexander Wang 品牌的男士配饰，做一系列 Balenciaga的批准工作，”Alexander Wang 说道。“我像疯了一样在工作。”
另一方面，这个情况由于欧洲与美国不同的生活方式而加重：8月，意大利的工厂关闭，Alexander Wang 可以专心于自己的同名品牌；因为Alexander Wang在纽约的时装秀是在Balenciaga时装秀的两个半星期之前，所以在 Alexander Wang的秀结束后，他会立刻回到欧洲，整个时装秀期间都呆在欧洲拍摄型录和宣传广告。反过来，他在Alexander Wang 的团队就有时间拿到在意大利制作的配饰原型，因此当他从欧洲回来后就要检查这些配饰。
Bazan说道，一开始他们非常小心的将 Alexander Wang和 Balenciaga 的设计与公司团队完全分开，以避免自相蚕食。唯一共同的员工就是陪 Alexander Wang忙碌于两个品牌之间的助手（Alexander Wang 还有一个专门处理自有品牌和私人机构的助理。）
尽管时尚界开始推测，Alexander Wang 在 Balenciaga的任命意味着以其创始人的纯粹主义的兴起，前创意总监 Nicolas Ghesquière不断突破的想象而闻名的女装品牌将迎来衰落，但是 Pinault表示，“正是 Alexander Wang的自有品牌和 Balenciaga 所分别代表的不同东西让他们注意到了这位设计师。”
“我们很小心的注意这两个品牌是否兼容或竞争，”他说道，虽然还有其他候选人，但是 Alexander Wang 是第一位的，我们看到了他的自有品牌处于市场上一个如此不同的位置，并且它的创意身份完全不是问题。“
Alexander Wang 与过去拥有双重责任的设计师有着关键的不同，他们大多数人自己的产品线与所承担的品牌拥有显著地相同审美，无论是 Galliano 和 Dior (经常看不出什么区别) 或是 Kors 和 Céline。咨询顾问Burke指出，通常，“一个人的审美就是吸引他们的东西。”
但是， Alexander Wang 表示，“Balenciaga引发了我都不知道我有的想法。而我的品牌就只是关于我，和我的朋友的。我们没有预计的发展方向，这是两种非常不同的情况。”
虽然 Alexander Wang 设计的Balenciaga系列更平易近人，不如 Ghesquière所设计的更创造性地野心勃勃，但他的设计并没有模式化到他的批评者所担心的程度。上一季的设计作品显然完成了Kering想为品牌带来一些现代和年轻活力的任务。
如果创始人Cristóbal Balenciaga从未关注于品牌是否紧跟时代，就像评论家Kennedy Fraser在其1981年所作的书“The Fashionable Mind”中指出的那样，在时尚业中，品牌将逐步进化或变得无关紧要。
对于 Alexander Wang 如果有什么不同的话，对Balenciaga 工作室与工厂的接触似乎推动了他对自己品牌的思考；在他上一次时装秀中，astrakhan T恤、皮裤和1960年代迷你裙等作品显然比此前的设计系列要复杂的多。
尽管如此，Alexander Wang 也的确承认，有时他的Wang-Balenciaga联络员会悄声说，“这很像你刚刚设计的那件，”他会退一步看看，然后意识到她是对的。
随着生意和责任的增长，Alexander Wang 表示他对生活做出了一定的改变。早前热衷于参加派对的他周末不再出去了。今年夏天他唯一的假期是8月早期去旧金山看望家人。
“当我在Instagrams上看见每个人的夏日假期时，我的确觉得有些难受，”他表示。他已经学会如何应付孤独。事实上，不会说法语对于工作并不是问题（几乎每个人都说英语），但这的确影响到了他在法国的生活。“如果停电了，我该怎么给人打电话？”他说道。
“我在巴黎没有社交生活，我没有可以一起吃个晚餐的朋友，”他说道。“但这也是平衡我生活的一种方式。周日，我没有人可以打电话相约，我只是四处走走，这强迫我用头脑思考。”
至于他是否是同龄人的偶像或是谁想成为他，Alexander Wang 拒绝被模仿。仅从数字来看，承担两个品牌的决定就很多产了。Alexander Wang公司在过去3年里以每年20%的速度增长，2013年收入刚过1亿美元，今年年底将在全球拥有20家门店；2016年，还将开设首家独立欧洲门店，也是伦敦最大的门店。同时，Balenciaga的零售也在以两位数的速度增长，Pinault说道。
据 Parsons的Collins所言：“我们的学生都想成为Alexander Wang。他们不想只拥有一份工作。他们希望在任何时候都拥有3或4份工作。”
Altuzarra 也表示，他会想象承担不止一个品牌的工作是什么样子，如果有合适的机会，他会考虑。Burke表示他认为现在的就业趋势只是时尚业的自然波动。
“事情是循环的，”他说道。“经济衰退期间会有紧缩，品牌或设计师会尽可能做到最好。这样就有些无聊了，所以每个人都开始寻找新鲜和刺激。而在Alex这样的情况下，如果品牌开始失去自己的标志性，人们会马上表示设计师只能专注于一个品牌。”
然而，Balenciaga首席执行官 Isabelle Guichot说道：“如今，有创意的人已经有了一种新的形象，不论是在时尚、音乐还是艺术领域。不同学科之间的界限变得模糊，人们想用不同的方式表达自己。就像Pharrell Williams。”
Pinault 表示 “不像那些年轻的设计师只在上班时间有创意，”他说道。“他们任何时间都富有创意。我们要尽可能的去容纳这一点，而不是限制——只要不是以现有的业务为代价。”
连 Kors 也表示他相信社交媒体已经改变了这种情况。
“这一代人一直都处于社交媒体之中，他们永远在忙碌，”他说道。“这的确加大了对一个人能有多少点子和创意的赌注。”但是，他承认，“我们每个人的创意都是有限的。”
或许，Alexander Wang 会达到一个临界点，就像是 Jacobs 或 Kors，决定投入全身心去照顾自己的品牌。或者，他会需要一个不同的平衡方式。
“现在我没有孩子，没有狗，”Wang说道。“某些程度上，我想要更多的私人生活，或者我会想‘或许我永远不可能有了，’但我没有为这件事设定一个时限。当我想停下来的时候，只是又回去继续工作了….”
