“与别人不一样，方能站上世界的舞台”
B：你最仰慕的设计师是谁？
C：比起设计师，我更关注品牌的表现。当今时尚界名列前茅的是哪几个品牌，大家有目共睹。在设计、质量、公关、行销等各个方面，他们一定都是最出色的，这么多的好叠加起来，才能有如此成就，所以，他们都有值得我学习的地方。
B：你第一次去巴黎时，是不是也怀着这样的感触？
C：当时我最大的感触是，必须要做出自己的风格，与别人不一样，方能站上世界的舞台。因为我发现每个品牌都不一样，拥有各自的风格和精神，而且这么多年来，始终是顾客盈门。我不禁感叹，哪天要是我的店门口也有许多人排队就好了！就像我1984 年第一次去日本看外国设计师的秀，让我印象最深的是他们的本土设计师森英惠—台下所有的来宾都穿着她设计的衣服，对于设计师而言，这就是最大的荣誉。
B：当你终于也走上了巴黎T台，是否感觉梦想成真？
C：刚参加巴黎时装周时，我才发现自己以前虽然一直在用衣服讲述中国文化，却没有讲出一个完整的故事。而自己的发布会排场与一线大牌一比，也顿时失色。但重要的是，遭受打击之后不要怨，要有自知之明，知耻而后勇。之前的四次巴黎发布，就是一个不断地自我检讨和修正的过程。
B：从一个布店裁缝到巴黎时尚界的一员，你的设计师生涯坎坷而传奇，那么，对于中国年轻设计师们，你有哪些建议？
C：时代不同了，现在的年轻人或许不必走我当年的道路，家境好的年轻人用不着从底层开始打拼。但是，不管你有没有一个富爸爸，耐心、耐力和坚持都是必须的，别想一步登天，毕竟，你的竞争对手是不断涌入中国的成熟国际品牌。
“只有一个夏姿·陈，成不了气候。”
B：不仅是新人设计师，所有的中国品牌都面临着这道坎吧？
C：即使你做出了很好的产品，仍有可能被市场扼杀。仅仅靠在时装周上办秀是不够的，因为店铺才是最好的舞台，没有贩售就没有市场，在中国都没有市场，在美国又怎会有市场？现在不论中国大陆还是台湾，百货公司最想要的都是国际一线品牌，对本土品牌却很不重视。为了争取一个好位置，你必须不怕挫折，愿意弯腰低头。
B：夏姿·陈在中国已经开了9 家店，马上就要开出第10 家。开店过程中，你也遭遇了很多挫折吗？
C：每次开店都非常辛苦，结果只能说差强人意。要是外国百货公司的负责人来中国考察，看到夏姿就开在香奈儿的旁边，那么以后在外国，我们也能得到同样好的位置，反之，在中国都不受重视的品牌，外国人凭什么来重视你？有了一个夏姿，就会有第二个、第三个，10 年后便能形成一股势力。如果我们的政府和企业家没有栽培中国本土品牌的心胸和远见，将来中国能有什么好的品牌？只有一个夏姿，成不了气候。
B：说到栽培，听说夏姿·陈对设计师的培训也很有一套？
C：每年两次，我们会把签约的设计组成员送去法国培训，他们在那里没有定的工作和课程，以参观博物馆和时装屋为主，以此为灵感进行自由创作。回国后，他们再从设计师助理做起。欧美时装屋的设计人才都是既有的，只是不断在流动，不用从头培养。但是在中国，我们有必要自己培养设计师。
B：将来，你会把自己的位置传给一手培养起来的设计师吗？
C：目前品牌的经营由我的二儿子在掌管。退休之后，我也愿意把品牌交给一个有能力、对的人去打理，我只要持有大部分股份就可以了。至于主设计师的人选，必须是一个很有心气，很爱夏姿的人。
你可能会感兴趣的：
