2010年，对电通东派广告意义非凡。6月份，成为电通集团在中国第一家实现完全本土化管理的独资子公司。9月到12月，由电通东派代理的全新天籁上市、阳光全球首发、自主品牌启辰发布以及概念车发布在这四个月内相继完成，密集程度之高，规模之大，对于中国汽车行业的代理广告公司、甚至电通集团来说，也是史无前例的。为此，LADYMAX特别邀请到电通东派董事总经理于威先生与我们分享他们的独特经验。

 

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LM时尚访谈36期：电通东派广告有限公司总经理于威

 

      LM：LADYMAX时尚网      于：于威

 

      LM:各位网友大家好，LM时尚访谈36期我们邀请到电通东派广告有限公司总经理于威先生。于先生，您好，听说您最近都非常忙碌?

      于：是的，在刚过去的2010年电通东派有很大的发展，因为我们的主要客户东风日产一年内上市几个车型，而且还发布新的品牌。而广州车展内的东风日产主要车型都是由电通东派来承担其品牌广告行销。

 

      LM：您也是首位担任中国子公司总经理的中国人，对此你有特别的体会与我们分享吗？

      于：电通东派在电通集团里是走在比较前面的一家公司，电通集团来到中国已经有30多年的历史，在30年路程上我们也发现不少问题和学到一些教训。总结来说，在中国只有本土化，才会有更大的发展。当然，电通集团是一个日系公司，如何本土化成为电通东派变成走在前面分公司的原因之一。
   
      今年7月份我担任了电通东派在中国的总经理，这其实也是电通集团在中国本土化的一块而已。电通东派是2007年开始，从广州、上海、北京起步，然后飞跃的发展。07年的时候我们只有几个人到现在有130人，在广告圈来说，是一个令人瞩目的成绩。因为有这样一个成绩，所以电通集团认为电通东派走的本土化路线是正确的。在这之前，东派的经理都是日本人。自去年以后，我成为一名本土人的总经理，这是一个从量变到质变的过程，也是对电通东派这三年业绩发展的充分肯定。
    
      谈到本土化，三年前来到这里我们就有一个梦想，就是要为中国的本土广告打造一个能让他们充分发挥能力的平台。从那时候开始，我们所有的员工都是本土人。而电通东派这三年的成功主要是积聚了非常多优秀的广告人才，因为我们一开始“要打造一个能让他们充分发挥能力的平台”的这一理念，让许多广告人都产生了共鸣。在电通东派只要你有能力，发展空间是无限的。广告人追求的更多是一种成就感，电通东派里正是有不断喜欢挑战的员工，而这也是电通东派发展这么快的一个原因。