北京时间7月5日消息，《纽约客》近日刊登了著名记者肯·奥莱塔(Ken Auletta)对Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格的特写文章。该文深入探讨了桑德伯格的成长教育、世界银行与财政部经历、投身科技事业的决定、加盟谷歌与Facebook的背景和贡献，以及她对女性如何在硅谷求得更大发展的思考。

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强调进取精神
    有些人则指出，女性本身也有问题。科技博客TechCrunch创始人、Disrupt大会组织者迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)曾撰写博文为风险投资家和硅谷男高管们辩护。他说：“问题是想当企业家的女性太少，每次我们开科技会议时，都会急着找女企业家来发言，我们会要求好友和业内人士推荐人选，我们求女性大驾光临发表讲话……可很多时候她们都会拒绝，因为她们不胜其扰——几乎全世界所有科技会议都找不到几个合格的女发言人，都在追逐这少数几位女企业家。”
     去年12月，桑德伯格在TED女性大会上发言，她首先指出了女性已经取得的进展：“这个房间里的每一个人，都应当首先承认我们是幸运的，我们生活的时代与母亲和祖母所处的时代大不一样，那时女性的职业选择实在太少了。”如今美国本科生、研究生、博士中女生都已经比男生多，但她话锋一转：“但女性很少能奋斗到顶层，全世界190个国家中，只有9个的国家元首是女性;全世界议员中只有13%是女性;公司中担任最高层级管理人员或董事的女性最多只有15-16%。”
    她指出，要解决该问题需要从三方面着手。首先，女性应该更积极地参与谈判，她指出，有57%的男性在找工作时会与雇主就工资多少进行谈判，而只有7%的女性会这么做。其次，在家中要“确保你的伴侣真是个伴侣”，她说，女性平均承担了三分之二的家务和四分之三照顾孩子的工作。最后，“不要在实际离职前就精神离职”，当女员工开始考虑生儿育女时，“她就再也不举手了……工作态度开始消极。”换句话说，如果女性在休产假之前没能找到自己想要的工作，她们很可能就不会再工作了。

后女权主义
    我曾就这些问题采访桑德伯格本人，她当时刚刚把儿子送到学校赶回办公室。她说：“如今女性取得职场成功的最大妨碍是家庭……很多人都认为女性理应负责家务和养育子女，多数家庭都是如此运作，这影响了女性的职场发展。”第二大障碍则是“罪恶感”，她说：“工作时我感到内疚，因为没有足够时间陪伴孩子。我在TED大会上的演讲，同样是鼓励自己。”至于休利特的批评，她说：“对于那些鼓励我、帮助我的人，我非常感激。没有人能单靠自己取得成功。”
    非常能干的女性往往会被认为不够温和，显得过于咄咄逼人，而桑德伯格似乎并未落入这一窠臼，这似乎与她的坦率与诚恳有关。她既不张扬又不掩饰自己的野心，她擅长主导会议进程，却又能毫不别扭地称扎克伯格为“我老板”，或者“他那代人中的乔布斯”。斯坦福大学女性领导人培训项目负责人德波拉·格鲁恩菲尔德(Deborah Gruenfeld)盛赞桑德伯格是后主权主义时代的标志性人物，称她认为“当你怪罪别人妨碍自己的时候，你就承认了自己的软弱无力。”

可执掌任何公司
    “她可以当任何想去的公司的首席执行官，”马克·扎克伯格称，“但我认为她真心喜欢亲自参与工作，而不愿总是做公司的门面人物，这正是她最了不起的地方。这种毫不自负的个性，也就是愿意帮助身边的人，而不总是想要成为焦点，非常难能可贵。”桑德伯格为奥巴马总统的就业顾问委员会服务，还担任迪斯尼与星巴克的董事。星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)称：“那些能力很强、成就突出的人往往喜欢跟你历数他们的丰功伟绩和聪明才智，或者想要给你留下深刻影响，谢丽尔完全不是这样。”
    这种个性或许正是她如此具备说服力的原因之一，在她的号召下，许多谷歌高管都加盟了Facebook，这甚至引发了前东家的不满。Facebook广告与全球业务副总裁大卫·费舍尔回忆道，他曾与桑德伯格一起评估一位女经理人的工作表现，他多次指出这位女士缺乏进取精神，但后者似乎听不进去。他说完后，桑德伯格补充道：“我不知道你怎么想，但我可以想象你的感受，让我来谈谈我年轻时的故事吧。”她回顾了自己当年缺乏安全感的情状，整个谈话的气氛全然不同了，这位女经理人深受触动。桑德伯格还与同事们分享了自己与丈夫达成的协议：如果一方出行在外，另一方每晚都要回家，为六岁儿子和三岁女儿共进晚餐;周末是专属于家庭的时光。“我们的婚姻是五五开的。”她说。