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M：你们的商场只租不售，不像很多同行一样挣快钱，是否会带来资金压力？

H：每个公司的实力不同，策略也不同。对于核心的物业我们很希望能够尽量收租，头3年的租金可能不高，后3年就会好起来，太古广场每年的租约量都在递增。收回投资成本后，商场就成为集团的现金牛。其他都可以卖，但商场要保留，因为经营得好的商场收入的增幅非常大。8年10年就能还本了，剩下的就是净收入了。

      一个商场正式成熟需要4～5年。起码要两个租期以后，把所有东西都调整好了，才是一个成熟的商场。培育商场就像培育小孩一样，小时候需要很多调教，长大了才开始赚钱，最后还要防衰老。

M：在太古汇的展示厅最显眼的地方，写着您的题词“今日广州，此心不变”。这是代表太古汇和您自己的心声？

H：从2000年到现在，我在广州已经呆了10个年头，和这个城市一同成长。广州在中国挺有地位，但是在国际上分量不够。比如说，广州在国际性文化交流方面稍显不足，除了亚运以外，应该争取多承办一些有国际影响力的文化和体育赛事。在这方面可以借鉴香港的经验，例如香港承办了一个国际7人橄榄球赛，有很多从欧洲、新西兰等地专程过来的人看比赛。那几天，所有的酒店和酒吧都爆满。整个城市显得非常国际化。

      世界上每一个国际大都会，都有这样的特点：它们除了在政治、经济、文化上有着全球性的地位以外，在商业上一定有其很强的影响力及独特的定位，比如纽约，巴黎，东京和香港。我希望太古汇的出现，能以其硬件设计，软件组合以及高端管理，为广州的商业走向国际化加分。

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