如果你打开一张意大利地图，你就会发现贯穿意大利半岛的亚平宁山脉，将意大利中部分成东西两面，在它的东侧，毗邻亚得里亚海的是几座风光绝佳的小城，其中就包括Marche和距之不远的Emilia。Patriziodi Marco的幼年就在此度过。不过，比起温润的气候和优美的海景，童年带给他的最大印象就是“改变”。

di Marco的父亲是意大利一支精锐部队的军官，频繁的调动对di Marco而言意味着频繁地搬家。十几年中，di Marco一共换了8 所学校和10个城市—他至今仍然准确地记得这个数字。频繁的转变，虽然让di Marco不得不一次又一次为适应新环境、结交新朋友而烦恼，但也培养了他“拥抱改变，打开心灵和眼睛去赢得全新世界”的能力。那时候，达尔文的一句名言成了少年时代di Marco 时时挂在嘴边的座右铭—“最终生存下来的物种，并非是最强大或者最智慧的那个，而是—最适应变化的那一个”。而进化论创始者这句话中所蕴涵的启示，也伴随着他的一生。
 
      

 少年时代，di Marco最大的梦想是成为一个艺术家，在那漫长而略显孤独的迁徙中的童年，绘画成了他无师自通的爱好。他喜欢将自己脑海中想象出来的形象，变成纸上异常生动的画面，并相信终有一天它们会出现在现实生活中。事实上这个家庭也充满着艺术的氛围，di Marco 的哥哥也因此就读于一所研究古典艺术的学院。虽然父母也希望他和哥哥走相同的道路，但di Marco不想这么做—他不想让自己的愿望给父母增加负担。于是di Marco放下了画笔，选择商科作为自己的专业。但与此同时，他也开始学习文学、古希腊文以及拉丁文。“你可以把这种热情看成是放弃绘画之后，发自内心的呐喊。” di Marco回忆说。

di Marco告诉记者，起初，他对数据、表格完全没有兴趣。但是他知道，自己要想拥有一个独立的人生，就必须在竞争中获胜，只有这样他才能拥有一份好工作。正如他一直谨记的来自达尔文的那句座右铭所带来的启示，他积极地做出了改变。毕业时，作为学校里最出色的学生，di Marco 不仅可以自由地选择工作，还可以拒绝一些看起来很不错的工作机会。

 最终，当他决定接受一份去日本的工作时，di Marco的父母都觉得他疯了，而这却给了他改变人生的机会。
 
      

上个世纪八九十年代，经济飞速发展中的日本正如今日的中国一样，是世界奢侈品行业最受瞩目的市场。虽然最初进入的并非是奢侈品业，但di Marco 在日本学会了商业世界中比金子还要珍贵的经验—那就是如何开拓海外市场。他人生中的转折点，也正是因为这一宝贵的经验，在不远处悄悄地等待着他。

 di Marco回忆起1991年的一天，di Marco正享受着转换工作间短暂的假期—第二天他就将与宝洁签约。就在那天晚上，他接到了一个电话。“那个电话彻底改变了我的人生。”di Marco说。这个名叫Patrizio Ber telli 的朋友在电话中告诉他，Prada正在寻找一个对奢侈品感兴趣、会说日语并且愿意在日本工作的人，负责在日本的特许经营以及开店业务。虽然 Marco对这个机会充满了好奇，但最终让他说“Yes”的最重要原因是：“这个工作与我那个一直没能实现的梦想—成为一名艺术家—最为接近，所以—我同意了。”di Marco回忆说。

抱其信念，持之以恒，成为奢侈品行业的传奇领导者

在Prada日本的工作经历，成为di Marco在奢侈品行业的起点。作为市场销售总监和首席财务官，他以全能的姿态赢得了成功，并显示出作为奢侈品行业领军人物的能力。特别是他开拓海外市场的经验与魄力，尤为难得。正是这个原因，在取得日本市场的成功之后，di Marco被Prada派往美国，作为美国区总裁和首席执行官, 从头开始打造这一庞大的市场。

“筹建美国公司的初期，我们办公室的人非常少，有时候我们不得不在打电话的时候制造点噪音，以便让对方认为我们这里是一幅人多势众、热火朝天的情形。” 回忆起美国的创业时期，di Marco笑着说。短短5 年之后，di Marco就为Prada美国打造出了一个将近700人的团队，并取得了超过两亿五千万美元的销售业绩。带着这一成就，diMarco 进入全球最大的奢侈品集团LVMH，先后成为Celine和路易威登美国市场的领导者。“我很幸运，一直以来都有机会为那些声名显赫的品牌工作。” diMarco说。不过，接下来真正让他自己声名显赫的是，用8年时间将Bottega Veneta改造为顶级品牌的业界传奇。
 
      

2001 年，当Patrizio di Marco成为Bottega Veneta总裁兼首席执行官时，他面临着内外并存的危机—9·11之后，包括奢侈品行业在内的全球经济面临大衰退，而此时BV也处于濒临破产的境地。用diMarco的话说—那可真不是一个改造老品牌的好时机。然而，在仔细研究了Bottega Veneta之后，di Marco发现了他让一个品牌重整旗鼓再获新生的秘密：首先，注重过去—但不是回到过去，而是努力挖掘根植于品牌历史中的价值，去寻找凤凰涅槃的机会，作为一个历史悠久的品牌，BV曾经因为自身的品质和美丽赢得过人们的赞誉，这是复兴一个品牌的基础；其次，是发自内心的信念，你必须找到和你一样相信品牌价值和未来的人，组成你的团队，只有这样才能塑造完美的产品，传递坚实的品牌理念；最后是“坚持、坚持、并始终保持一致”—用各种方式不断地说，不停地去做。“抱其信念，持之以恒，如果你能把这三个要素结合起来，你就能成功。”Patrizio di Marco说。

事实证明，在他入主BV 的第一季，BV就推出了品质卓越的新系列，其中一款包的售价达到了3000欧元，这在当时成了一个大新闻。“你得让所有人相信你所说的一切都可以实现，虽然解释并说服所有人是很难的，但这是必须做到的。”正当所有人还在为BV的改变而感到震惊时，Patriziodi Marco的战略取得了成功。

然而，8年之后，Bottega Veneta不仅从破产边缘回到时尚中心，更成为PPR集团旗下发展最为迅猛的品牌，更为可贵的是它还在奢侈品界拥有极好的口碑。

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