时尚头条网报道：9月22日，源自纽约、至今有二十年历史的潮流运动品牌DADA Supreme于上海老码头水舍酒店举办第一次的订货会与进军中国记者会，一到达现场就可以看到经过精心布置的现场，主办方特意将美国街球圣地原景重现，所有到场的来宾都能够感受到浓浓的纽约氛围。

 

 

 

 

 

DADA以纽约为发源地，在90年代Hip-hop文化正要开始茁壮的时候诞生。篮球、街舞、音乐、涂鸦、跑酷都是DADA的根本，而其中篮球较为人所熟悉，这一次的记者会，现场便是以纽约街头为主体，将纽约街球圣地WEST 4th STREET原景重现。

 

左三为品牌董事长姜丰年、中国区总经理许明翰、设计总监Lantz

 

DADA的中国区总经理许明翰在采访中提到：“DADA一直都在hip-hop文化中深耕，今年也已经邀请了美国最强街球队，由Hot Sauce领军的Court Kingz来中国做巡回，因为篮球与Hip-hop在美国是非常难以切割的，我们想以篮球作为DADA的先锋，来与广大消费者做沟通，再将Hip-hop文化灌入其中。这一次我们记者会打造了这样一座球场，就是希望能够所有人感受浓浓纽约氛围。”

 

现场也特别准备了经典鞋款的展览区域，将DADA历年的经典鞋款一次呈现，其中包含了最为人熟知的，由前NBA球员克里斯韦伯所著用的镜面鞋C_DUBBZ，前NBA球员斯普雷威尔所著用的风火轮SPINNER，以及前NBA球员卡尔马龙所著用的4th Quarter，同时还有DADA与许多艺人明星有合作过的休闲板鞋ShotColler。

 

右上为前NBA球员斯普雷威尔所著用的风火轮SPINNER

 

而在记者会中，DADA的品牌经理周崇伟也指出：“这一次经典鞋款展区，除了让更多人回忆当时DADA的美好年代，同时也带出DADA即将要复刻风火轮SPINNER的讯息，目前相关的时程都在规划中，我们已经收到非常多粉丝的反馈，表达他们对于这双鞋要复刻的期待与兴奋，在近期之内，我们将会公布相关的讯息。”

 

同时这次记者会也特别将DADA的设计总监，同时也是创始团队的Lantz邀请到现场，针对DADA一路走来的心情，以及未来的设计走向做一个分享。

 

Lantz说：“DADA一直以来都非常的颠覆，我们勇于挑战，甚至可以说，我们喜欢挑战。当初的镜面鞋和风火轮，几乎都是不可能的任务，但我们做到了。DADA是一个特立独行的品牌，但并不是反市场，而是我们想要引领市场。Hip-hop是我们的根基，同时不断吸收各类型的风格，经过我们设计团队的消化，打造出各类型异想不到的产品。我们不追随，而是创造，特立独行却又被市场认同，这就是DADA设计所秉持的理念与精神。”

 

DADA中国区总经理许明翰

 

面对严峻的市场考验，DADA进军中国市场后有什么样的布局，在互联网思维下全新出发有什么创新举措，时尚头条网对DADA中国经理许明翰进行了独家专访，以下是采访实录：

 

DADA Supreme进入中国市场，你有什么样的期待？

 

许明翰：DADA Supreme 2002年在NBA球场出现以后，在嘻哈圈它是非常能够代表从潮流品牌出发走向运动市场的品牌，我们一直在假设说，DADA从辉煌的时候中间没有断层的话，现在2015年的DADA会长怎么样。在内地市场有广大的年轻人，他们也很关注潮流运动，很喜欢篮球，有了这个基底的时候，通过美国街球文化或者嘻哈文化也好，我们现在全新想要做的就是能够把产品呈现出中国年轻人都喜欢的样子，能够在中国发芽长大，让大家能够接受DADA这样一个从美国出发在中国茁壮的品牌。

 

为了这次进入中国市场，你们做了很多关于中国市场和消费者的调查，你们有什么样的调查结果？你们会怎么去描述中国的消费者？跟美国、台湾的消费者有不一样的地方呢？

 

许明翰：其实我们会用故事来说这个调查。我们会发现说其实嘻哈到底是不是一个小众市场，大家会想说嘻哈就是穿着很宽松的衣服、很垮的裤子，这叫做嘻哈。其实这是2000年之前的嘻哈，到今天，2015年，嘻哈已经不只是这个方式，我们可以看到国内有像吴亦凡这种在国内有非常多粉丝追随的偶像明星，在他小的时候他关注哪些文化，我们知道他是从韩国出道，那韩国它又关注什么样的文化，其实韩国它会关注美国的文化，尤其像Kanye West这种，虽然说中国的年轻人没有直接接触到美国最纯正的嘻哈文化，但是透过美国嘻哈文化的一些传播者，它把文化从美国传到了韩国，又从韩国传到了中国，而中国这边的潮流明星又吸收到了这些文化。其实间接地，这些嘻哈文化我们不会再说它是小众，在某种程度上它就是大众，只是一般人不会去理解到这些。

 

而DADA的起源就是这些嘻哈文化，尤其是在纽约和LA这两个地方，我们希望把这个文化基础再加深再加厚以后让它能够快速地在中国的年轻消费群众中得到认同感，DADA就是为嘻哈文化而生的品牌，用这种方式让消费者能够觉得DADA跟其他品牌不太一样，它除了做一双专业的篮球鞋以外，它还有身份上的认同感。

 

你可以为我们介绍一下今年这双新款的DADA有什么样的特色，它身上有哪些元素是专为内地消费者而做的？

 

许明翰：DADA是一个国际品牌，最直接的影响在于尺码上，我们知道大部分国际款进到国内市场，他们都直接从美规转化成内地的鞋码，因为我们了解中国人的脚型跟外国人是不一样的，所以在尺码上我们会直接以消费者市场为主去调整楦头和一些尺寸的比照方式，这是第一个在消费者直接感受上的穿着。

 

第二个，我们目前新推出的产品包含了跑鞋和篮球鞋，我们延续了DADA它本身在专业运动上的科技含量，虽然它没有非常夸张的科技名词，但是它能够保障运动员在运动的时候能够获得一定的保护。在这个前提下我们在外观上做比较大胆的设计，像我们会延续DADA以前在NBA赛场上比较夸张、有点炫富的设计感，延伸到我们所有的产品线，包含今年的产品我们也会这么做。

 

DADA短期内在中国市场有什么样的计划或目标呢？

 

许明翰：我们的短期目标希望是在三年内能够在大家讲出NIKE、Adidas和Under Armour之后，能出现一个“DADA”。我们怎么跟他们区分呢？因为DADA不只是篮球、跑步运动，其实它还有很大一块在潮流圈的影响力，我们会说DADA是一个从潮流文化起家，世界唯一一个跨足到运动品牌的国际型潮流运动品牌。我们希望通过这个方式在内地消费市场跟其他品牌有所区隔，除了能够提供消费者运动时候足够的保护，第二则是在他们穿着DADA的时候能够觉得自己是个潮流人士，即使他没有太关注这些文化的发展，但依然能够给到消费者很酷的运动的感觉。

 

像之前几款DADA的经典鞋款——风火轮、镜面鞋，都是因为NBA的球星穿着而一炮而红，在内地市场会不会延续这样的策略呢？

 

许明翰：我们最近刚签约的Court Kingz美国街球篮球队，签了三年的合同，在美国有将近百场的巡回演出，以及在国内每年暑假都会在一二线城市做巡回。另外我们也签下了目前在美国算是街头皇帝的Hot Sauce，他在美国知名度是非常高的，在国内今年八月份也将他带领着Court Kingz在北京、上海、广州做巡回赛，我们也验证到其实在中国的消费者特别是街球篮球的爱好者里面Hot Sauce是非常具有代表性的人物。

 

除了在街球领域，NBA赛场上我们也一直在接触的，像普尔皮斯也是我们签约球星的名单之一，我们都知道他可能接下来要转战到湖人队，接下来也是他最后一季的努力，有点像卡尔马龙这种感觉，为了冠军戒指转战到更好的机会。我们也是在努力洽谈这个方式，是不是可以通过这种合作方式开始跟NBA球员接触。

 

我们了解到你在数字媒体平台上面有一些管理的经验，DADA在姜丰年先生的管理下你们在内地市场会有怎么样互联网营销的策略呢？

 

许明翰：姜董事长本身是新浪网的创始人之一，他深耕在互联网世界，像他这样成功创业的人，他接到DADA的时候，为什么他会选择由我们这种还没有真正历练过内地市场，也没有真正在消费平台得到地位的年轻人来操作，给我们这么大的权利。他给我们很大的鼓励。他今天要做一个运动品牌，他就一定要从互联网的思维去起家，因为互联网的做法不止产生在销售业绩上，管理模式也会不一样。像以往可能要有很强大的囤货和分店管控，但当分店库存过多的时候没办法及时回报给总公司，总公司就开始进入恶性循环。

 

而网络很大程度已经改变这种媒介，它可以从品牌端直接面对到消费者，而我们擅长的就是从品牌端面对到消费者以后建立起他们中间讨论族群的感觉，我们善用网络资源把大家集中在一个平台后跟大家讨论DADA下一款鞋应该是什么样子，什么样的鞋子是你喜欢的，通过这个方式降低我们设计失败的可能性，相反过来，因为消费者跟我们做互动了解到这些产品，我们也相信这就像他自己做的鞋子一样，他会在消费市场支持DADA的发展，我们希望大家都拥有DADA。

 

下半年DADA的具体动作是什么？

 

许明翰：下半年我们最重要的核心是Spinner 1（风火轮鞋款）的复刻和前期的推广，因为我们刚接手DADA，我们在思考什么是DADA的突破点，第一个我们想到它是篮球起家的品牌，第二个我们需要一个明星产品去带动品牌在内地市场的声量，在我们研究以后发现风火轮这双鞋在国内有非常高的知名度，25到30岁的年轻人都很了解这双鞋，所以在下半年我们会做出五百双复刻版风火轮，然后给到喜欢DADA文化的、在各界有影响力的人，我们先优先跟这群人做互动，让他们了解他们之前接触的DADA现在还是这么酷这么炫，由他们先发声，由他们去影响周围的好朋友和喜欢这种文化的人，而后明年后年我们会独立成立网站、论坛来讨论DADA接下来所有产品线的规划。

 

潮流文化跟商业是怎么结合的，你有什么样的看法？

 

许明翰：其实潮流文化和商业有时候是互相冲突的，有时候又不是。在做DADA的时候我们会想着我们是在做一个品牌，而不是在做一个赚钱的事业，可以想象姜董这个年纪的人这种产业经验丰富的投资人，他要做一个赚钱的事业他不会选择这种需要很多实体店铺很多库存协助的这个产业，为什么想要做DADA想要做潮流运动，是因为我们有共同的梦想，华人世界是不是能够出一个真正能够代表国际的运动品牌、潮流品牌。像Supreme从美国起家，其实它们做到某种程度就停滞了，因为它们没有办法跨入到所谓大众，它们没有办法去接受“如果产品卖给所有人的时候我应该怎么办”的情况，它们就变成小众的潮牌，它们还是有很大的影响力，但它们在实质上商业上的机会就会比较小。

 

DADA比较不一样的地方是我们也很保留潮流文化嘻哈文化的精神，但我们是希望让大家都参与到这个里面，所以我们从潮流跨出来选择运动，因为运动是跟大家沟通最简短，我们会说“运动是不分国界的”，我们用运动可以交流很多事情，所以DADA选择了跑步、选择了篮球就是因为这个原因，那我们也希望透过DADA从潮流转到运动这些成绩以后能够带动大家对于潮流文化嘻哈文化人的关注，能够透过DADA在世界范围放大他们自己的光环。（记者：Eason Sin）

 

时尚新闻 最先知道 

 长按二维码马上关注