安巩详解欧莱雅集团100年的品牌并购秘诀
新浪财经主持人权静：“家”这个词很吸引人。我们知道欧莱雅如此具有传奇色彩就是因为它同时运作很庞大的品牌家族。您是怎么看的？多生孩子好打架？不同的品牌之间会有什么样的冲突呢？
安巩：我喜欢“家”的理念， 因为家是所有人的归宿。我们有很多品牌，每一个都有自己的特点、个性、愿景及未来。但是它们之间从来不打架。如果有谁不老实了，我就会说“不行，不能这么干。”我好像是个家长一样。其实有人告诉我，我的名字Agon在中文里的发音是“阿公”，就是“爷爷”。所以我可能是这个集团的爷爷一样的角色，虽然我希望自己是个年轻的爷爷。但是集团是大家庭，我的工作是协调和组织，使每个品牌每个部门各司其职，这一点上还是很像是“爷爷”的。
新浪财经主持人权静：为什么要在一个大家庭里养这么多小孩呢？您认为欧莱雅的成功来自于它的兼并收购计划吗？
安巩：我们不是经常性的收购或者兼并。我们真正的秘密在于一砖一瓦的建立起一个家庭，而不是一蹴而就。十几二十年前，我们收购了美宝莲，30年前是卡尼尔，40年前是兰蔻和薇姿。当我们发现一个品牌，发现它的潜力，我们就将它带入我们的大家庭，培养成属于我们自己的孩子。但是更重要的是，我们的发展壮大主要是通过有机增长实现的。
新浪财经主持人权静：欧莱雅购买了中国最著名的本土品牌羽西，那么接下来的发展策略是怎样的呢？
安巩：这是个秘密。但是我们为什么要买羽西其实同样重要。第一个原因就是这个品牌之美令我们感动，我们认为在中国市场上，将高科技的中国品牌回馈给中国消费者是我们的使命。第二原因是我们希望有一天能够在全世界推广这个品牌。因为我们旗下所有的品牌在全世界都有卖，比如美国、欧洲、拉美及其他各地。所以我们希望羽西还有其他中国品牌能够成为中国之美的标志，享誉全球。
新浪财经主持人权静：您虽然说这个是秘密，但是您能否透露下一个有意收购的对象呢？
安巩：如果我在媒体里透露了(我们要购买某个品牌)这个商业机密，这个牌子的价钱就会飙升。所以我肯定不能说。但是我们目前没有特别明确的意向，但会关注不同的机会。但是我可以承诺，一旦我们做出决定，我一定第一个告诉你。
主持人。好吧。不说名字了，那么您可以告诉我您收购新品牌时，会注重它的哪方面特质或者个性呢？
安巩：我们挑选收购对象是很严谨的。首先，我们需要一个真正创新的品牌。我们已经有很多品牌了，我们不需要一个与既有品牌类似的品牌，对此我们不感兴趣。
新浪财经主持人权静：得是与众不同的品牌。
安巩：一定要是与众不同的品牌，一定要非常不一样。同时，我们也需要它个性突出，以及有能够走遍全球的理念和勇气。所以我们选择了羽西，选择了植村秀。因为它们完全符合我们的要求。我们两年前买了在法国很时尚的设计师品牌伊夫圣罗兰。我们坚信它会成为世界性的美丽品牌。
新浪财经主持人权静：是的。如果放眼全球，只有低于30%的收购能够获得成功，但是大部分欧莱雅的收购计划都是成功的。您能给中国的企业一些收购和兼并的经验吗？
安巩：我不想透露太多秘密给我的对手们，但是如果是给其他行业的企业介绍经验的话，我还是乐意之至的。首先，我想说的是，一定要在做出决定之前想清楚，要确定这次收购能否成功，是否能给公司带来利益。只为了收购而收购不是好主意。所以要首先想清楚这个行为是否有意义。其次是要很细心很小心的整合。比如，我们收购的法国品牌伊夫圣罗兰现在运转良好，上个星期还被评为全法国人力资源管理最佳的企业。因为我们真正做到了收购整合，给员工机会和归属感，真正让他们成为我们大家庭的一份子。所以我们的收购是顺利，是成功的。所以这也是我们不能一下子收购很多品牌的原因，因为那样的话，我们就不能精心的照料到所有员工和细节。
