新浪财经主持人权静：通常来说，欧莱雅是不会在一个国家买下两个品牌的，对吗？
安巩：这要看情况。好机会不是唾手可得的。所以遇到了机会，就要抓住。只是好机会不太好遇到。另外，我们收购品牌的时候，我们是抱着它能够永久存在的心愿的。(新浪财经主持人权静：不会再转卖？)绝对不会再转卖！我们希望我们的品牌，比如巴黎欧莱雅，能够一直存在。所以需要一个长期的愿景。
新浪财经主持人权静：您刚才说欧莱雅不会卖自己的品牌。那么收购品牌呢？欧莱雅会考虑价钱吗？很贵的话就会放弃计划吗？
安巩：价钱要合理，但品牌将来的发展潜力同样重要。比如，我们1996年在美国收购了美宝莲，当时它是一个中等规模的品牌，但是我们出了大价钱。因为美宝莲有潜力，事实证明，收购以来，美宝莲已经成为世界顶尖的化妆品品牌了。美宝莲教会了几千万的女孩子怎么打扮自己。谁说这个品牌不会成为20亿，30亿，40亿，50亿甚至更值钱的品牌呢？到了那个时候，我们在当时收购它时候花的钱和它的价值相比真是小巫见大巫了。所以不管花多少投资去收购一个品牌，最重要的是你相信它有一天会成功。如果你收购成功，你永远不会在钱上吃亏。如果你不成功，那么就算你花了很少钱收购了某个品牌，也是不值得的。
欧莱雅立志于做中国的企业公民
新浪财经主持人权静：上次您来中国的时候，应该是您参加2010年上海世博会开幕式。为什么欧莱雅会赞助上海世博呢？
安巩：很简单。因为我们想成为一个优秀公民。作为上海的企业公民。自从我们在上海设立总部以来，我们对于这个城市从最开始到现在所给予我们的一切支持心存感激。
新浪财经主持人权静：那么现在中国是欧莱雅的第二市场吗？或是第三市场？(安巩：第三市场)。那将来会是第几市场呢？
安巩：将会是第一市场。(新浪财经主持人权静：真的？)只是时间问题。
新浪财经主持人权静：什么时候呢？
安巩：我不知道。可能是10年后吧。我们97年或者96年在中国是零起点，而今年我们的营业额将会是10亿欧元，这种变化只花了14年。所以现在虽然是第三大市场，但是中国的发展速度太快了。我们对中国市场很乐观很有信心。
新浪财经主持人权静：您昨天参加了欧莱雅中国企业公民日的活动。一年前，欧莱雅举办了百年大庆。您能谈谈这样的一个日子对欧莱雅有什么特殊的意义吗？
安巩：很重要的意义。欧莱雅有三个使命：第一个是公司经营的良好；第二个是做一个优秀雇主；第三个是我们也要成为一个企业好公民。21世纪是完全不一样的世纪，需要改变。企业不仅仅需要成功，获得利润，员工满意。企业还需要投入到国家和城市的建设中去。我们希望在我们工作的所有国家，特别是中国，都能扮演一个负责任的企业好公民角色。所以昨天的欧莱雅企业公民日真是一个很棒的活动，我们所有欧莱雅的员工在一起庆祝。我们在中国做的一切都是为了能够服务于中国的社区，帮助更多人的更加幸福的生活，贡献自己的微薄之力。我们的想法其实很简单，那就是我们既然是世界上缔造美的第一品牌，我们也要把美带到世界的每一个角落。
