在美国的议会里，只有 1/5 是妇女。这不是平等。把“女权”这个话题带回世界很重要，尽管人们可能不喜欢这个词，但它传达的信息很重要。
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B：但现实是，人们不爱谈论这样老掉牙的话题，看看现在的新闻热点，人们喜欢谈论新鲜有趣的东西，尤其在硅谷，Google，Facebook， 新创公司，技术，这些都是热门话题，如何让今天的人们对女权重新感兴趣？尤其是男人。
S：所以，我写了本书，这也是别人给我的建议，因为我是个还有些影响力的商界女性。这本书卖得很好，超过 100 万册了，在中国也是畅销书，在美国已经连续 12 周成为畅销书。看看现在，人们又开始谈“女权”了。一本书显然是不够的，但我尽力了。我觉得别人也会加入，做更多的事情。我成立了个基金会，开始建立“向前一步”的小圈子。8-10 个女性每周见面一次，下午我要见一些北京小圈子的姑娘，我很兴奋。
这本书是写给男人和女人看的，男人应该知道，真正的平等对他们来说也是有好处的。如果你的公司能吸引到另一个性别有才能的人加盟，对你的事业而言也是有好处的。在家里，如果你做更多家务，妻子会高兴，你的日子也更舒心。作为父亲，你更多参与孩子的养育，孩子会更聪明，在学校表现更好，在职场表现更好。我总说，对妻子好，别买花，洗衣服。这是对男人有好处的。
B：那你如何看待玛丽莎·梅耶尔关于“不允许在家工作”的政策？
S：这件事有趣之处在于，有数不清的男性 CEO 做过同样的决策，事实上，美国另一个公司的 CEO 差不多同时跟她做出了同样的决策。但没人知道。问题不在于玛丽莎做了什么，关键是女性领导人太少了。如果女性领导人多了，人们就不会在乎她做了什么。我们被迫成为硅谷的明星，而其实，我们并不是所有女人的代言人。目前的情况是我做了一件事，玛丽莎做了一件事就好像所有女人都做了这件事。一个男人做了什么，没人去写，也没人去把它性别化。这就是我们要改变的事情，我们要在中国，在美国，在全世界改变它。
B：那你如何看待 70 年代的女权革命？你觉得 Lean in 跟 70 年代女权革命有什么不一样吗？
S：我觉得还没有完成。革命不是一个好词，这个词对不同人有不同的含义。不过，这不是重点。重点是“平等”。平等的意思不是我们觉得已经男女平等，平等的意思是我们的决策机构，从联邦一级，到州一级，到市一级的，到商业界，都有足够多的女性参与重要问题的决策。在 1970 年代，她们做了很多，但她们没有达到这个目标。
70 年代，致力于让女性参加工作，最终她们做到了。有意思的是，70 年代的女人穿得像男人一样，行为也像男人一样，她们还抽烟，烧胸罩。你看看现在，我穿的衣服，你穿的衣服，我曾经在公开场合说过我在工作时哭过，我并不鼓励大家都去做，但我做了，也活下来了，我认为坦诚地面对现实，是极其重要的。
我现在能这么做，要感谢 70 年代的先驱们付出了极大的努力。
B：《福布斯》的榜单表明，科技界正在有越来越多的女性参与。这个行业更支持女性成为领导者吗？
S：科技行业和别的行业，房地产，零售业，金融，咨询，任何一个行业都一样， 女性的领导者很少。数据也很相似。在制造业， 女性领导者 10%－11%，12% 在零售业， 差别很小， 并不是 0 到 50 的差别。问题是，我们认为领导是男人的事情，问题是我们称我们的女孩“强势”。
B：硅谷是个男性文化至上的地方，你如何适应这种文化的？硅谷有“女性文化”吗？
S：没有。没有哪个行业有女性文化。这些数据告诉我们，不可能有“女性文化”存在。这是个世界范围内的问题。但是硅谷有一个独有的问题，那就是我们需要很多计算机工程师，20 世纪 80 年代， 大约有 34% 的计算机专业学生是女孩子，到了今天，这个数字变成了 13%， 在中国是 18%－19％。非常低。
我们也需要吸引更多的女性进入 STEM 行业， 才能改变这个现状。 Facebook 在这方面非常活跃，我们帮助培养女程序员，我们协助那些帮助女孩学编程的组织，我们给想进入这个行业的女生提供奖学金。 Facebook 鼓励更多女性参与编程。
B：在过去的 50 年， 成功女性的 style 有变化吗？
S：在 50 年前， 我们有成功女性领导者吗？我们已经进步很多，但还不够。我曾经为 Makers 做过一个女权主义的纪录片，在 1960 年的美国，报纸上有针对男人和女人不同的广告，女人不能申请那些男人能申请的工作。现在，任何性别的人能申请任何工作。在 Facebook ，我们公开地谈论女性和女性问题，我觉得很自豪，这是一大进步，在很多公司我们根本不提。我们以为我们不提问题就不存在了，事实不是那样。
